相手の公式情報から事実を集める
事業、対象顧客、最近の発表など、商談の目的に関係する情報を選びます。古い紹介記事より、相手の公式発表で現在の範囲を確認してください。『困っていそう』という解釈は、事実の欄へ入れません。
自社商品の説明へ急いでつなげない
相手の新規出店が増えていても、人手不足が課題とは限りません。AIへ複数の仮説を出してもらい、商談で確かめる順を決めます。自社商品が役立つ前提を、質問で確認できる形へ変えましょう。
商談の出口を1つ決める
初回なら課題の確認、次回なら試験導入の条件合意など、今回の到達点を絞ります。質問を3つほどへ優先付けし、相手の回答次第で次に聞くことを用意します。調べた情報を披露するための質問は減らします。
コピーして使えるプロンプト
[ ]の中を、自分の材料へ。
商談相手の事実[公式情報と日付]、自社の提供内容[ ]、今回の目的[ ]から、事実/課題仮説/確認質問を表に。仮説は断定せず、優先質問3つと商談の出口を示してください。
材料と仕上がりの例
説明用に作成した入力・仕上がりの例
INPUT / 入力する材料
相手は新店舗を2店開設すると発表。自社は店舗用の研修資料を提供。初回面談。
OUTPUT / 仕上がり
事実:2店開設予定。 仮説:新人研修の準備が増える可能性。 質問:開店準備で研修はどのように進めていますか? 出口:研修上の課題があるかを確認し、次の情報提供を決める。
仕上げのチェック
- 相手の現状と課題仮説を分けた
- 質問が自社商品の誘導になっていない
- 今回の到達点が明確