課題を、観察できる状態で書く
『認知度を高めたい』だけでは、施策が広がりすぎます。『新規客が商品の使い方を知らず、問い合わせが多い』など、現状と困りごとを記します。数値があるなら期間と対象を添え、ない数値は作らず確認項目にします。
提案が課題へつながるかを確認する
使い方の質問が多いなら、短い説明動画や店頭の実演など、理解を助ける施策が候補です。AIへ『この施策で課題が減る理由』を聞くと、提案と目的のつながりを点検できます。魅力的でも課題に関係しない案は後へ回します。
小さな試験の条件を置く
担当、期間、費用、評価する指標を並べます。いきなり全店舗へ展開せず、1店舗で試すなどの案も比較できます。期待する効果と測定済みの成果を区別し、数字は目標であると分かる書き方にしましょう。
コピーして使えるプロンプト
[ ]の中を、自分の材料へ。
次の材料から1枚企画書の骨格を作成。課題[ ]、対象[ ]、提案[ ]、期間・予算[ ]。現状/提案/課題とのつながり/実施条件/効果の測り方の順。実績のない数字は創作しないでください。
材料と仕上がりの例
説明用に作成した入力・仕上がりの例
INPUT / 入力する材料
使い方の問い合わせが多い。商品説明動画を1本作り、1店舗で2週間案内したい。予算5万円。
OUTPUT / 仕上がり
課題:使い方の説明に手間がかかる。 提案:短い説明動画を1店舗で案内。 条件:2週間、予算5万円。 評価:案内前後の問い合わせ内容と件数を、同じ方法で記録する。
仕上げのチェック
- 課題と提案のつながりを説明できる
- 担当・期間・費用がそろう
- 期待効果を実績として書いていない