調べる対象を、判断の問いへ変える
『市場について』では範囲が広すぎます。『来年度に小容量商品を試験販売するか』など、結果を使う判断を置きます。対象地域、顧客、期間を決めると、必要な資料と不要な資料を分けられます。
必要な情報を3〜5項目に分ける
需要、競合の価格帯、販売経路など、判断を支える項目へ分解します。AIには各項目に使えそうな一次資料の種類を出してもらいましょう。候補の資料名が出ても、実在と公開日を確認してから採用します。
調査を止める条件も決める
重要な問いに答えられたら、すべてを集める必要はありません。期限、必須情報、まだ不明なら保留する判断を先に置きます。追加情報が結論を変える可能性が低ければ、次の検証へ進む方が仕事は前へ動きます。
コピーして使えるプロンプト
[ ]の中を、自分の材料へ。
判断したいこと[ ]を調査計画へ整理。対象地域[ ]、対象期間[ ]、期限[ ]。問い/必要な情報/一次資料の種類/十分とする条件を表にし、今回調べない範囲も示してください。
材料と仕上がりの例
説明用に作成した入力・仕上がりの例
INPUT / 入力する材料
小容量商品を国内で試すか決めたい。2日で、需要と価格帯の目安を知りたい。
OUTPUT / 仕上がり
問い①対象客の需要は?公的調査と自社の問い合わせを確認。 問い②価格帯は?競合の公式商品ページを比較。 範囲外:海外市場、全商品の網羅。 不足が残る場合:小規模な顧客ヒアリングを計画。
仕上げのチェック
- 調査の結果を使う判断が明確
- 地域と期間が限定されている
- 調べない範囲を決めた